5.0
3,5k Đánh Giá
7,9k Đã Bán
Nguyễn Diễm Phúc
Founder Phòng Khám Chuyên Khoa Thẫm Mỹ Amaris, tp.Hồ Chí Minh
Phúc từng nghĩ: doanh nghiệp tốt là khi mình kiểm soát được mọi thứ. Nhưng càng làm, Phúc càng mệt, mà công việc thì không nhẹ đi. Cho đến khi biết đến cuốn sách “Làm sếp hay làm hết”, Phúc mới hiểu vấn đề không nằm ở khối lượng công việc… mà nằm ở cách mình làm chủ. Một người sếp giỏi không phải là người làm giỏi nhất, mà là người xây được hệ thống để người khác làm tốt. Cuốn sách này chỉ rất rõ từng bước: giao việc như thế nào, đào tạo ra sao, kiểm soát công việc mà không cần ôm hết. Đặc biệt là có hướng dẫn chi tiết và video minh hoạ, nên đọc xong là có thể áp dụng ngay.
Một bài học sâu sắc rút ra được sau khi đọc xong : nếu cứ làm hết, mình sẽ mãi bị mắc kẹt trong chính doanh nghiệp của mình.
Nếu bạn đang làm chủ mà lúc nào cũng quá tải, lúc nào cũng phải có mặt để mọi thứ chạy thì đây là cuốn sách bạn nên đọc càng sớm càng tốt.
Tôi là Nguyễn Diễm Phúc, hiện đang là Founder của Phòng Khám Chuyên Khoa Thẫm Mỹ Amaris, tại Thành phố Hồ Chí Minh
Trần Thị Kim Lý
Co-funder công ty
TNHH tư vấn dịch vụ A&T
Đây là một cuốn sách rất Việt, từ nội dung đến văn phong: gần gũi, hài hước, dí dỏm mà cực kỳ thực tế. Sách không hàn lâm, không lý thuyết dài dòng, nhưng lại nói rất rõ về giao việc, phân quyền, quản trị doanh nghiệp và xây dựng hệ thống. Điều tôi tâm đắc nhất là câu: “Quản lý không phải là kiểm soát con người, mà là kiểm soát hệ thống.” Đọc xong, tôi nhận ra doanh nghiệp muốn bền thì phải có quy trình, có hệ thống, không thể phụ thuộc vào một vài cá nhân. Với tôi, sách hay là sách dễ hiểu, áp dụng được ngay và mang lại cảm hứng hành động. Và đây chính là một cuốn sách như vậy
Phạm Mai Phương
CEO Phòng Khám Thẩm Mỹ HaNa
TP. Hồ Chí Minh
Đọc xong cuốn “Làm sếp hay làm hết” của Phi Hồng Huy mình thật sự nhìn lại cách mình làm việc bấy lâu nay, trước giờ cứ nghĩ làm càng nhiều càng tốt, ôm hết mọi thứ mới là có trách nhiệm nhưng thực ra đó lại là lý do khiến mình mãi không phát triển, câu chuyện Huy – Dũng – Kiên trong sách rất đời và rất thật, khi có người lúc nào cũng bận rộn làm hết mọi việc nhưng doanh nghiệp vẫn dậm chân tại chỗ, còn người chọn cách xây hệ thống, rõ quy trình, rõ công việc, rõ trách nhiệm thì lại có thể vận hành nhẹ nhàng và hiệu quả hơn
Điều mình tâm đắc nhất là cách tác giả giúp mình hiểu rằng muốn đi xa thì không thể làm một mình mà phải biết giao việc đúng, đào tạo đúng và để người khác cùng gánh trách nhiệm, đặc biệt tư duy “lương trách nhiệm” và cơ chế thưởng phạt rõ ràng thực sự khiến mình thay đổi cách nhìn về quản lý con người, đây là một cuốn sách không màu mè, không lý thuyết suông mà rất thực tế, dễ hiểu và có thể áp dụng ngay, đọc xong không chỉ học được cách làm việc hiệu quả hơn mà còn hiểu rằng muốn làm sếp đúng nghĩa thì trước tiên phải thay đổi chính mình, cảm ơn tác giả vì đã viết một cuốn sách đơn giản nhưng đủ sâu để mình phải suy nghĩ lại con đường mình đang đi.